Tuyệt chiêu quản lý đội nhóm

Bạn sẽ học được gì

• Nhận thức được những vấn đề ngăn cản trong quá trình quản lý đội nhóm của người quản lý
• Thấu hiểu tâm lý, hành vi của người lao động theo phân loại cụ thể
• Phân biệt tâm lý cá thể, đám đông, đội ngũ trong tổ chức
• Lập kế hoạch quản lý hiệu suất của từng thành viên trong đội nhóm
• Tạo mới và chỉnh sửa bộ công cụ giám sát và theo dõi nhân viên
• Áp dụng linh hoạt các hoạt động phát triển văn hóa đội nhóm
• Nắm được các cách giải quyết vấn đề đội nhóm thường gặp phải, từ đó ứng dụng thông minh linh hoạt vào từng vấn đề cụ thể của từng cá nhân
• Lập kế hoạch phát triển năng lực làm việc của các thành viên
• Nâng cao vai trò và sức mạnh của người quản lý đối với đội nhóm

Giới thiệu khóa học

• Bạn mới lên chức quản lý một đội nhóm hoặc trưởng phòng, phó phòng…
• Bạn chưa từng có kinh nghiệm làm một người quản lý, đặc biệt là trong môi trường công sở, doanh nghiệp…
• Bạn đã có kinh nghiệm quản lý đội nhóm nhỏ nhưng trong phạm vi rất hạn chế.
• Bạn đã làm quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp, đang gánh trọng trách lớn hơn trước đây nên cần đi tìm một giải pháp cụ thể để trau dồi hơn kỹ năng quản lý đội nhóm của mình?
• Bạn đã làm hết mọi cách nhưng đội nhóm của bạn vẫn là một tập thể chưa chuyên nghiệp, thiếu gắn kết, tệ hơn còn có nguy cơ tan rã hay nguy hại cho chính bộ phận và vị trí lãnh đạo của bạn?

Nội dung khóa học

• Bài 1: Khủng hoảng đội nhóm
• Bài 2: Giới thiệu nội dung chương trình

• Bài 3: Bóc tách lỗi sai cố hữu khi làm việc đội nhóm
• Bài 4: Cái Tôi của mỗi thành viên
• Bài 5: Quy luật đội nhóm
• Bài 6: Vai trò của Quản lý ứng với từng giai đoạn phát triển nhóm

• Bài 7: Vai trò người quản lý
• Bài 8: Người quản lý Tồi
• Bài 9: Thái độ cần có của người quản lý giỏi
• Bài 10: Kỹ năng cần có của người quản lý giỏi
• Bài 11: Kiến thức cần có của người quản lý giỏi

• Bài 12: Nguyên tắc chọn thành viên
• Bài 13: Đọc vị cá tính thành viên bằng mã H.E.B.A.F code
• Bài 14: Tại sao cần có văn hoá đội nhóm
• Bài 15: Xây dựng văn hoá đội nhóm như thế nào?

• Bài 16: Các vấn đề nhóm
• Bài 17: Giải quyết vấn đề chệch mục tiêu
• Bài 18: Giải quyết vấn đề xuất hiện Cá nhân có vấn đề
• Bài 19: Giải quyết vấn đề xung đột nhóm nhỏ trong nhóm lớn
• Bài 20: Giải quyết xung đột cá nhân với cá nhân/ nhóm

• Bài 21: Mô hình nhóm hiệu quả cao CAAP
• Bài 22: Lập kế hoạch cho đội nhóm
• Bài 23: Giao việc theo lưu trình
• Bài 24: Nghệ thuật gây ảnh hưởng
• Bài 25: Kỷ luật thép
• Bài 26: Sức mạnh của cuộc họp

• Bài 27: Sức mạnh của làm gương
• Bài 28: Sức mạnh của sự quyết đoán
• Bài 29: Sức mạnh của lòng biết ơn
• Bài 30: Tổng kết khoá học
• Bài 31: Bài trắc nghiệm khóa học