Bí quyết tuyển chọn và đãi ngộ người tài

Bạn sẽ học được gì

• Hiểu rõ tầm quan trọng của việc phỏng vấn và tuyển chọn nhân sự
• Hiểu rõ mục tiêu tuyển dụng, từ đó đưa ra các tiêu chí cần thiết
• Nắm bắt và vận dụng linh hoạt các phương pháp phỏng vấn
• Biết cách dẫn dắt, thực hiện phỏng vấn và đánh giá ứng viên một cách khách quan
• Nâng cao các kỹ năng cần thiết cho việc phỏng vấn, tuyển chọn
• Nắm rõ các phương pháp đặt câu hỏi phỏng vấn
• Tuyển chọn được ứng viên phù hợp với tổ chức
• Phát huy và lưu giữ nhân tài phát triển tại tổ chức
• Trở thành một nhà tuyển dụng thông minh, sáng suốt, giàu kinh nghiệm và được tất cả nhân sự tin tưởng nể phục

Giới thiệu khóa học

• Bạn là chủ doanh nghiệp, trưởng dự án, trưởng ban… đang cần tìm người hỗ trợ?
• Bạn có quá nhiều công việc gấp cần hoàn thành nhưng lại không có người làm cũng như hỗ trợ công việc.
• Nhân viên của bạn vừa xin nghỉ việc, trong khi deadline đang tới gần?
• Bạn là chuyên viên nhân sự, bạn đã đăng thông tin tuyển dụng ở nhiều nơi, nhưng không thu hút được người ứng tuyển vào công ty.
• Bạn đã phỏng vấn nhiều người mà chưa chọn được người phù hợp với mình và công việc?
• Hoặc bạn đã chọn được người, nhưng đến ngày đi làm thì họ “lặn” mất tăm…

• Hiểu được tầm quan trọng của phỏng vấn và tuyển chọn nhân sự phù hợp
• Cách để chuẩn bị cho một buổi phỏng vấn thành công
• Các phương pháp đặt câu hỏi dành cho ứng viên phỏng vấn
• Cách để chọn lọc nhân sự một cách chính xác và không mất nhiều thời gian
• Hướng dẫn cách để thỏa thuận mức lương hợp lý với ứng viên
• Bí quyết để chiêu mộ nhân tài bằng cách khoanh vùng đối tượng nhân tài bạn đang ngắm đến
• Cách để nhân viên gắn bó với công ty, đãi ngộ nhân tài sau cho hợp tình hợp lý và nhận biết khi nào nên để nhân tài ra đi

Nội dung khóa học

• Bài 1: Tầm quan trọng của phỏng vấn và tuyển chọn nhân sự
• Bài 2: Quy trình tuyển dụng nhân sự tại các doanh nghiệp hiện nay
• Bài 3: ĐỊnh biên nhân sự, cân nhắc kỹ trước khi tuyển dụng
• Bài 4: Phân tích công việc, nghiên cứu kỹ yêu cầu của vị trí cần tuyển
• Bài 5: Lập bản mô tả công việc
• Bài 6: Các kênh tìm kiếm ứng viên

• Bài 7: Các hình thức phỏng vấn
• Bài 8: Chuẩn bị trước phỏng vấn
• Bài 9: Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả của phỏng vấn
• Bài 10: Các phòng ban liên quan: Vài trò và trách nhiệm
• Bài 11: Quy trình tiến hành phỏng vấn
• Bài 12: Các phương pháp đặt câu hỏi
• Bài 13: Một số lưu ý trong khi phỏng vấn ứng viên

• Bài 14: Tuyển và Chọn
• Bài 15: Quy trình chọn lọc nhân sự
• Bài 16: Các cơ sở đánh giá ứng viên phù hợp với tiêu chí tuyển dụng
• Bài 17: Phương pháp quan sát hành vi, ngôn ngữ và cử chỉ ứng viên
• Bài 18: Các công cụ, kỹ năng bổ trợ
• Bài 19: Kiểm tra thật kỹ hồ sơ xin việc
• Bài 20: Tìm hiểu những thành quả trong quá khứ của ứng viên
• Bài 21: Tỉnh táo khi ra quyết định
• Bài 22: Thoả thuận mức lương phù hợp

• Bài 23: Đặc điểm các doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Bài 24: Đặc điểm thị trường lao động trong bối cảnh hội nhập
• Bài 25: Một số mô hình tuyển dụng hiệu quả tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Bài 26: Hạn chế trong công tác tuyển mộ nhân tài tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam

• Bài 27: Xác định và khoanh vùng đối tượng nhân tài
• Bài 28: Tạo khởi đầu thuận lợi và mạnh mẽ
• Bài 29: Khớp nối năng lực nhân tài và nhu cầu doanh nghiệp, tạo dựng lộ trình công danh rõ ràng
• Bài 30: Phân tích công việc hiệu quả
• Bài 31: Tạo môi trường làm việc thân thiện, hiệu quả
• Bài 32: Hỗ trợ ứng viên sau phỏng vấn, luôn quan tâm đến ứng viên
• Bài 33: Hội nhập văn hoá doanh nghiệp

• Bài 34: Làm gì để nhân viên gắn bó với công ty
• Bài 35: Các học thuyết tạo động lực
• Bài 36: Nhân viên quan tâm và cần những gì
• Bài 37: Xác định nhân tài và các hình thức đãi ngộ tương ứng
• Bài 38: Xây dựng các chương trình đãi ngộ nhân tài phù hợp
• Bài 39: Lúc nào thì nên để nhân tài ra đi
• Bài 40: Tổng kết khoá học
• Bài 41: Bài trắc nghiệm khóa học